为深入贯彻集团“全面实施绩效管理”、“加强全员绩效考核”等文件精神，规范旅发集团各分子公司各项工作的开展，激发各分子公司工作积极性，旅发集团绩效考评领导组于7月11日上午到旅发集团顺途航空、顺途旅行社召开2018年第二季度绩效考评分析会。

会议开始前全体起立高唱国歌

　　顺途航空、顺途旅行社负责人以PPT播放、口头汇报的形式，向旅发集团绩效考评领导组汇报了顺途板块2018年组织架构及定岗定编情况、第二季度工作总结、第二季度各业务指标情况、不足之处与改进措施及第三季度重点工作计划、保障措施等内容，全面深刻剖析工作中存在的问题，以真实客观、详细数据进行分析说明，顺途板块员工的工作态度及精神面貌得到了绩效考评组各位领导的高度认可。

　　此次考评领导组认真听取了各部门员工目前工作中所遇到的各项问题，会上及时进行沟通与协调；从季度绩效考评评分、参会人员民主测评评分、民主约谈等方式对顺途航空、顺途旅行社进行考评并依次进行客观总结与点评，全面细致地梳理、归纳和总结此次考评会。

　　旅发集团顺途航空、顺途旅行社将继续以求真务实的作风，认真落实绩效考核工作任务，全力推动公司各项事务取得新突破，同时要戒骄戒躁，从“零”开始，踏实做事，进一步细化工作措施，围绕“航空+旅游”模式，整合旅游资源和航空优势，按集团领导要求做好“同步推介、同步协调、同步营销”、加强顺途品牌市场化运营、加大业务力度等工作重点，始终坚持以经营管理目标为导向，以绩效考评管理为抓手，以绩效考评结果为依据，不断改善经营管理方式，切实发挥绩效考核促进工作落实、提高企业价值等积极作用，以制度建设为基础，以督促检查为手段，推动各项工作的扎实开展，为洛阳航空旅游等产业融合发展、扩大对外开放再添新力。