今年以来，旅发集团项管公司深入贯彻绩效管理安排部署，紧紧围绕“盯目标、保质量、见效益”的工作方针，多措并举，不断探索企业管理新模式，细化岗位内容和工作目标，完善绩效考核管理体系，并于近日召开项管公司职工大会，共同探讨以绩效考核促进工作执行情况，对加强绩效改进形成意见，旨在利用绩效手段有效激发项管公司全员的工作积极性和创造性，实现项目推进和公司发展同步向前。

项管公司负责人指出，着力建立健全绩效管理的良性激励机制，是全面提高工作效能，强化各职能部门责任意识和服务意识的有效保障，同时，也是有效落实市委、市政府交办重要任务的根本要求。他强调，当前项管公司的工作核心是重视效益、保证质量、提高速度，项目建设要在思想认识上再提高，在突出重点上再聚焦，在狠抓落实上再用劲，同时，不断增强绩效考核工作的科学性、真实性、精准性、导向性，切实把绩效管理工作作为事关全局、事关长远的关键性和基础性工作抓紧抓好。

针对当前工作中遇到的突出问题，要迅速组建专业精干力量，从项目的策划、规划、报建、投资、建设和运营等方面提供专业技术支撑，形成内部合力、外部借力的工作机制，通过绩效考核管理制度，严格管控各项目建设的时间节点，始终在思想上不放松、机制上做优化。

在绩效考核制度实行的同时，项管公司负责人提出以下要求，一是要提高站位，切实把思想和行动统一到旅发集团的决策部署上来；二是要真抓实干，统筹推进各重点项目保质保量完成；三是要做好人才储备，强化技术团队保障力度，不断为项目建设工作注入新力；四是要狠抓效益，稳中求进，精准施策，着力提升工作效能。面对已取得的项目建设成果，要以更加饱满的工作热情、更加敬业的工作态度以及更加专业的工作能力，全面谋划2019年工作，并为此不懈奋斗。

供稿单位：项管公司

撰稿人：张倩