今天是2018新年首个工作日。1月2日下午，旅发集团董事长吕宗乐，旅发集团党委副书记、副董事长王晓辉一行来到八里唐文创小镇调研全项目事业板块工作。吕宗乐强调，全项目事业板块要紧密结合我市实际，以涉及我市“9643”合理有效投资行动计划项目和市委、市政府重点交办任务为中心，抓好公司党建工作，重点打造品质好、前景好、可盈利、可传承的项目，增强项目带动产业的龙头示范效应，不断强化全市文化旅游产业综合性项目支撑，为我市国际文化旅游名城建设、决胜全面小康、建设现代化洛阳而不懈努力。

        下午3时，吕宗乐、王晓辉来到旅发集团项目管理公司（下称项管公司）办公驻地八里唐文创小镇调研项目建设工作，出席集团全项目事业板块工作汇报会，听取工作汇报以及需要上级部门协调解决的困难和问题，并研究下步工作。

        吕宗乐指出，2017年，项管公司围绕目标、凝心聚力，积极作为，值得肯定。2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是旅发集团发展的关键之年，要增强时不我待、刻不容缓的危机感、紧迫感，坚持垂直管理思维，发扬抓铁有痕精神，狠抓新思路新谋划落实。要紧紧把握党的十九大后新一轮发展机遇，深入分析国家政策、行业态势和自身未来发展，强化发展意识，增强责任担当，长远谋划，开拓思路，敢于拉高标杆，勇于自我加压，将各项目资源尽快转化为项目成果，力争在2018年打造新的增长点。

        就全项目事业板块下步工作，吕宗乐强调，一是要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义为指引，理论转化实践，引领项目公司各项工作走向新的高度。二是要加强作风建设，严格规范“三重一大”事项决策流程。加强员工特别是党员领导干部廉政思想建设，坚守政策底线，项目建设及招投标等风险领域不得出现任何问题，将全面从严治党体现落实在工作当中。三是要创新发展路径。摒弃等、靠、要懈怠思想，开拓思路，挖潜增效，同步增强内缩力与外张力，探寻区别于其他旅游集团的特色项目发展路径，把传统做得更传统，做足传统旅游“六要素”，打造旅游商品体系；把创新做得更创新，打通和延伸旅游产业链；把文化做得更文化，以特色文化引导和推动旅游产业发展。四是要创新发展平台。要立足前期基础，进一步搭平台、筑项目，着力营造有利于人才成长的良好环境，通过外部引入和内部培养等途径，切实加强人才队伍建设，为企业发展提供强有力的人才支撑。要用好资金，盘活资产，推动资源资产化、资产资本化、资产证券化，分清主次，把握节奏，排好时间表、画好路线图、打好歼灭战，确保项目特别是洛阳机场三期改扩建工程、在河之洲等涉及我市“9643”合理有效有效投资行动计划项目和市委、市政府重点交办任务全面推进、形成突破。五是要优化经营管理。要做大增量、优化存量，充分利用现有资源，强化自身造血功能，把稳发展方向，落实发展战略，开拓思路，攻坚克难，着力推动产融结合、项目谋划、扩大开放等工作，为集团整体发展赢得时间、夯实基础，走出一条旅发特色的贯彻落实市委市政府决策部署之路。

        最后，吕宗乐鼓励大家要秉承“努力到无能为力、拼搏到感动自己，我们一定成功”、“无私奉献，为人民服务”、“2018，我们只想好好干”等企业精神、理念、文化，坚定信念、团结一致，狠抓落实、艰苦奋斗，缔造2018年高速跨越之年。

        旅发集团项管公司中层以上人员参加汇报会。

        近期，根据旅发集团党委安排部署，将陆续对旅发集团旗下全金融、全项目、全媒体、游客精准输送四大事业板块及其他重点工作开展全面调研，旨在进一步掌握实际、谋划发展、推动工作，为旅发集团2018新年工作交出新答卷夯实基础，为推动我市文化旅游产业、国际文化旅游名城建设而贡献新力。